令特东莞（Littel Dongguan）成功实现了精益生产的转型，化解了破产危机。集团内部自上而下的精益战略和自下而上的改革使得令特东莞的利润和收益逐年增加。但在取得短期成就后，新的问题开始显现。各部门的业绩差距逐渐拉大，业绩落后部门的工作积极性受损。许多工人匿名投诉考核标准不公平，抱怨精益方法成为流于形式的负担。令特的精益生产是不是走向了形式主义？在一定情况下，精益生产是不是变成了不必要的操作？